随着中国电子产业迅速发展,我国的电子制造业已成为全球电子产业链重要的一环,而继电器产业则是电子制造业中的重要组成部分。近年来,随着继电器产业的扩张,以三友电子有限公司为代表的继电器企业面临着激烈的外部竞争和企业发展的挑战,能否在市场竞争中获得生存和发展,取决于企业能否适应内外部环境并积极做出正确的反应。本文以明光三友电子有限公司为研究对象,结合三友公司的内外部环境,利用PEST分析法分析企业的外部环境;采用波特五力模型分析我国目前继电器生产行业的竞争状况;利用SWOT分析三友电子公司的优势、劣势、威胁和机遇,并基于分析结果制定三友公司战略方案和保障措施。通过对三友公司的战略发展研究,本文认为,随着我国经济的回暖,继电器市场整体正在迅速扩张,同时新能源汽车的推广、5G通信技术的逐步普及、国家相关产业政策的扶持等因素为三友公司继电器生产和销售创造了大量的机遇,三友公司的外部环境良好。但由于三友公司在国际市场上,要面临因为贸易战加剧而导致出口减少的威胁;在国内市场上,则面临同行业竞争激烈,中低端继电器市场萎缩的状况。因此,需要采取扩大高端继电器生产和销售,进一步提高企业在国内市场的份额、提升三友品牌在国际市场上的影响力,从而实现企业进一步向高端继电器制造商的跨越。结合SWOT分析,本文认为三友电子有限公司适合增长型发展战略,具体来说企业应当实施积极的市场开发战略、创新战略和品牌战略。为了保证战略的实施,企业应当在人力资源管理、财务管理、企业文化建设、营销网络建设和信息化研究平台建设等方面做出相应的保障。