Q公司是我国颇具竞争力的进口母婴品牌零售商,其成立于2014年8月,虽然公司成立时间不久,但发展势头迅猛,线上+线下是其主要的经营模式。目前该公司线下门店已达300多家,覆盖全国200多个城市,在江苏镇江设有一个仓库负责向所有门店送货。随着门店的扩张和销售量的增加,现有的仓库已经不能满足企业发展的需要,所以企业需要新增仓库来满足其发展,如何对仓库进行合理的选址是企业需要面对的问题。为了解决上述问题,本文在明确问题之后,以企业现状为基础,通过建立数学模型并求解的方法为企业新增仓库确定合理的位置、数量及划分各仓库的服务范围。具体的做法是,首先介绍Q公司的企业现状,用时间序列法对2022年各门店的需求量进行预测,并分析企业面临的问题和选址的必要性。新增仓库的选址是企业决策中十分重要的一部分,选址的合理性是企业未来的发展战略能否实现的关键因素。在建立模型前,本文综合考虑Q公司仓库选址的原则和需要考虑的因素,结合K-means聚类分析方法,对聚类后的门店进行全面的分析,最终确定七个备选点。然后根据企业设立仓库的要求和现实情况为假设及约束,建立以物流成本最小化和服务水平最大化为目标函数的多目标选址模型,其中物流成本由运输成本、仓储成本、变动成本和货损成本四部分组成。根据本文双目标模型的特点,最终确定运用功效系数法对模型进行求解,通过编写代码分别确定三个方案的仓库位置、数量和各自的服务门店。现实中,物流成本最小化和服务水平最大化不能同时满足,所以本文在权衡下选择了比较合适的方案。最后为了证明新方案的合理性,本文从物流成本、服务可靠度、货损量等方面进行分析。本文图16幅,表30个,参考文献49篇。