在经济全球化进程势不可挡的时代背景下,随着我国经济的高质量发展,对人才的渴求已然成为各大企业在经营管理方面的共同愿望。人才是一个企业实现振兴发展、赢得市场竞争力的重要战略资源。如何有效地吸纳人才增强企业内在竞争力,留住人才保证企业长久发展动力,以及通过挖掘现有公司员工内在潜力来实现本公司人力资源效益最大化,都是现代企业在如何有效发挥人力资源作用方面所面临的普遍问题。为了充分发挥人力资源管理作用,挖掘现有职工的工作潜力,激发工作动力、减少公司优秀员工的流失,提高企业本身对外部人员的吸引力,能够真正有效地解决这方面存在的问题,企业就势必要在如何做好员工激励上下足功夫。A公司是一家国有化工企业,近年来随着企业规模的扩大和转型发展,企业中引进高层次、年轻化人才越来越多,新进人员为企业近年来快速转型发展起到了不可替代的作用。但是,随着公司快速发展,新进人员的增多,公司如何有效激励员工、留住人才、促进企业长远发展是A公司目前面临的重要难题。本文采用访谈和调查问卷相结合的分析方法,对A公司员工激励问题与对策进行了研究。第一部分阐述了论文的研究背景、意义以及国内外研究现状,并介绍了论文研究框架及内容、研究方法。第二部分是相关理论综述,介绍了激励的相关概念和相关理论,为全文做好了理论基础。第三部分是A公司员工激励现状分析,介绍了A公司的基本情况,说明了A公司的总体概况和A公司的人力资源构成情况,并通过访谈和问卷调查对A公司进行了员工激励满意度调查分析。第四部分重点分析了A公司员工激励问题及原因,指出了A公司在薪酬福利、绩效管理、个人成长发展和企业文化及组织制度四个方面存在的主要问题,并逐一分析了问题存在的原因。第五部分是针对A公司员工激励问题存在的原因,提出相应的对策建议。第六部分是结论。