随着全球经济一体化的进一步加深以及建筑施工市场的供大于求现状越演愈烈,大型施工总承包企业之间的竞争也越来越激烈,迫使要寻求借助信息化管理的手段来不断提高企业的核心竞争力。然而,大型建筑施工总承包企业大多因为规模大、管理跨度大、信息集成度高,而且信息化建设存在着起步晚、发展慢等现状,对企业施行信息化管理的需求非常迫切,把它作为信息化管理的研究对象有更大的现实意义。通过利用信息技术手段来研究,如何从成本管理能力提升的角度来降低企业的成本,并由此展开论述。首先论述了国内外信息化管理的发展现状,并介绍了施工项目成本管理的特点；其次,以建筑施工总承包企业的运作特点为基础介绍了它们存在的问题以及信息化管理的需求,提出了要解决这些问题的难点和重点；再次提出了将成本管理基于信息化中进行,从而有效的建立起一种以成本驱动为核心的信息化管理体系,构建动态的成本管控模型等,并探索了通过混合制采购和建立设备租赁公司的模式来降低项目成本的方法；最后分析了N公司的项目管理信息化实践,包括项目背景,总体结构和模块介绍,应用信息化管理后的效果等。对施工总承包企业项目成本管理信息化的研究探索,有益于施工行业逐步走向精细化管理的进程,促使我国建筑施工行业信息化水平的提高。