本文详细分析了未来几年中国企业的经济、社会环境变化趋势，和中国企业战略转型与管理面临的压力，提出建立适合自身实力和环境要求的战略是企业能否保持长久竞争优势的关键。通过分析部分中国企业战略调整实践，总结出中国企业战略调整容易陷入的四个误区：1、竞争环境的错误判断以及由此带来的错误假设；2、盲目扩张以及竞争优势的自我削弱；3、调整中组织结构的滞后以及企业文化的阻碍；4、领导失效以及战略目标的失控。本文通过分析核心竞争力的确立与战略调整的目标和方向、组织结构变革与业务流程重组、企业文化的建设和品牌意识的培养以及名牌的建设等几个关键问题，提出了中国企业战略转型的对策：1、以核心竞争力为本，完成企业战略的选择与调整，实现价值的增长；2、以提高运营效率为目的，调整企业组织结构；3、以建设适合的企业文化为基础，营造良好的企业发展氛围；4、以名牌产品为载体，拓展企业的市场空间。