项目的时间管理也叫项目进度管理,是项目三大管理之一,目前已有很多成熟理论与方法。规划咨询项目不同于工程建设项目,其进度管控缺乏重视,造成该类项目易于发生周期拖沓的情况,近年来已经成为咨询业主要的违约风险诱因。在规划咨询项目中应用进度管理的方法目前尚处于探索初期。如何运用进度管理的方法对规划咨询项目的进程进行优化,并提出对该类项目进度管理的改进建议,并使优化过程成为可以参考借鉴的案例,是论文研究的主题。论文以中国建筑材料工业规划研究院(C院),2017年中标签约的《湖北省石首市新型建材产业发展规划》(H规划项目)为支撑项目。本文以C院H规划项目的进度管理为研究对象,通过文献查阅法,对基于关键链的进度管理的理论和方法进行了研究,利用实地考察及访谈法、定性定量分析、案例研究法等方法对案例项目的实际运行进行了全面的分析、利用计划任务分解法、关键链法、网络进度图、甘特图等方法对项目进行了优化,研究结论是运用基于关键链法的进度管理方法对规划咨询为代表的软科学项目进行项目进度管理有很好的效果。论文提出了基于案例研究所总结的同类项目的进度管理工作内容和流程,并提出确保项目进度的进度管理措施建议。论文的案例可以对该领域研究或规划类项目实施进度管理提供借鉴。