随着国内航空公司收入规模的迅速增长，如何确保几百亿的收入安全成为国内各家航空公司重要而紧迫的课题，建立一个完善的收入风险管理体系显得非常必要。　　本文主要以航空公司收入结算方面的风险为研究对象，以S航空公司为样本，将全面风险管理理论引入航空公司收入风险管理分析中，利用全面风险管理的理论深入剖析S航空公司在收入风险管理工作存在的问题，提出收入风险管理体系的内容，并深入探讨实施航空公司收入风险管理体系的措施。在内容上具有创新性，角度新颖。　　S航空公司构建收入风险管理体系需要在公司内部文化、组织机构、制度流程、标准方法等方面进行完善。S航空公司构建收入风险管理体系一方面需要借鉴国内外的优秀实践成果，充分对自身状况做出判断和认识，以便做出更有针对性的改进，同时，管理体系是不断发展变化的，公司需要根据环境的变化实施收入风险的动态管理。　　S航空公司构建收入风险管理体系不是为了消灭收入风险，而是倡导一种风险管理的文化，形成一种收入风险管理的机制，降低不确定性给公司经营带来的损失，趋利避害，最终将收入风险管理变成公司的价值源泉。