中国房地产自住房改革后,在最近十余年时间发生了翻天覆地的变化。由原来的单位统一集资修建变革为由市场需求决定房地产类型;但是由于传统的观念,房地产企业更倾向于快速销售,回笼资金,非常重视销售的作用,而对设计并不十分重视,因而对设计管理也就没有深入的研究和探讨。本文以住宅项目的设计管理分析为题,共叙述了五个部分:第一个部分是绪论部分,从研究的背景、国内外房地产住宅项目设计管理概述做了详细的论述;第二个部分是设计管理的定义及内容;第三个部分是建筑设计产品的质量关键节点及管理办法,分别从设计的前期质量管理、设计过程的质量管理、设计后期的质量管理以及图纸管理四方面进行有力的阐述;第四个部分是建筑设计产品的进度关键节点及管理办法,分别从方案设计节点、初步设计节点以及施工图设计节点三个方面来进行论述;第五部分是"公园大道"住宅项目的设计管理,从项目实例来对前面论点进行设计管理的阐述。总起来说,本文采用理论和实践结合的方法,具体实施采用了总分列举的研究思路,实例详细研究和分析了设计管理中对质量管理和进度管理的影响因素等内容,将设计管理的重点内容展现在面前,试图找到适合于规范我国房地产企业设计质量和进度的管理办法。本论文尚有不完善之处,也有案例的局限性。但本文完全依照中新公园大道住宅项目实事求是的情况出发,采集的相关数据、文档具有真实性、可靠性的特点,也有助于对现代房地产企业的设计管理工作以一定的帮助和启示。