农商银行的前身是农村信用合作社。农商银行的发展即能够促进农业的发展,又能够完善我国的银行业的建设。在转型背景下,农商银行应该得到更多关注,在经济发展中发挥更大的作用。为了更好探究农商银行的发展,本研究以N农商银行为研究对象,探究其发展对策,从而为农商银行的发展提供借鉴与参考。这一研究具有一定的实践意义与理论价值。第一章介绍了农村商业银行改革的背景,为研究提供事实依据。第二章研究转型背景下商业银行的战略管理。第三章介绍对N农商银行的情况进行介绍。第四章对先进农商银行进行介绍,为N农商银行的改革提供参考。第五章则探究转型背景下N农商银行的发展定位与战略措施。N农商银行经过改制之后,其管理效率具有极大的提高。N农商银行经营实力具有显著增强,并积极履行自身的社会责任。同时,N农商银行还积极推进制度建设,不断提高自己的服务质量。但是,N农商银行在发展过程中也存在一定的问题。这些问题体现为业务单一、产权管理不完善、以客户为中心的服务模式没有得到建立、风险管理能力比较差和人力资源管理工作不足等。这些不足的出现具有一定的主观和客观方面的原因。N农商银行缺乏市场竞争意识和风险意识,并受到传统管理机制和传统人事管理模式的影响。另外,比较短的成立时间也影响了改制的成效。根据现实的经验情况并解决国内外农村金融机构发展的成功经验,N农商银行应该进行准确的定位,执行和落实有效的发展策略。这些策略包括以下几个方面。一是加快产权制度改革,建立科学组织架构；二是明确发展定位,积极服务“三农”和中小企业；三是提高市场意识,落实以客户为中心的经营管理战略；四是建立全面风险管理理念,提升风险管理能力；五是加强各方合作,实现互动共赢战略；六是拓展经营范围,强化辐射能力建设；七是坚持以人为本,构建科学人力资源管理体系。