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近年来，随着经济全球化的发展，我国工程承包企业势必要走向国际化，竞争也会日趋激烈。为了能够在国际工程市场竞争中站稳脚跟并且不断发展壮大，我国工程承包企业必须在不断增强自身竞争能力的同时，加强对工程项目的风险管理。目前，较为先进的做法是应用石油企业的HSE（Healthy、Safety、Environmental即健康、安全、环境）管理体系来提高企业健康安全环境管理水平、降低企业风险。本文首先介绍了国际工程承包项目的HSE风险管理的相关理论，在此基础上，通过对项目中存在的HSE风险进行细致的研究，将影响项目HSE风险的因素进行了分类，并对项目风险管理中存在的问题进行了总结。然后，结合电建企业的印度工程项目进行了分析，并构建了HSE风险指标体系，在此基础上，运用集成群组AHP法的模糊综合评价模型进行了测算，针对不同等级的风险制定相应的风险管控措施。最后，针对国际工程承包项目HSE风险管理中存在的问题，提出了管控建议。首先要总结国际工程承包项目的发展规律，强化风险管理意识；其次要完善HSE风险管理体系和制度的建设以及健全HSE风险管理信息系统；再次要强化全过程动态管理以及加大对国际工程分包商的管理力度，最后要加强HSE风险管理评价与监督。本文的创新之处在于：（1）针对国际工程承包项目的HSE风险建立了HSE风险指标体系，识别出当前国际工程承包项目所面临的HSE风险因素；（2）基于对国际工程承包项目所面临的HSE风险因素分析，将AHP分析法、系统聚类分析法和群组决策技术进行了集成，构建了“集成群组AHP法的模糊综合评价模型”，对国际工程承包项目HSE风险因素进行定级评估和综合评价，所提出的数据收集方法、风险评价标准和风险因素分级概率测算模型，将为构建适应国际工程承包项目的HSE风险分析提供系统化解决方案。