信息技术战略与企业业务战略的战略整合是随着企业信息技术应用和管理思想的发展而出现的一个独特研究领域，是企业进行信息化的重要而关键的话题。本论文在分析现有战略整合模型和评估方法的基础上，通过分析归纳战略整合中涉及的主要企业管理要素，利用Scott Morton1988年提出的90年代公司管理框架（五力模型），构建了一个战略整合过程模型，并利用该模型分析、解释了在企业中存在的几种战略整合模式，来说明该模型与其它模型相比，与企业实际情况的契合与一致。在此基础上，结合北京国华电力有限责任公司信息化中的战略整合实践，运用该模型对国华电力的战略整合历程进行分析和解释，并通过与华能国际电力股份公司的战略整合模式的比较，进一步说明该模型的应用和特点，希望该模型对企业的战略整合起到一定的解释和指导作用。