在全球科技和经济飞速发展的今天,不仅给世界各国的生产力带来了巨大进步,人们的生活方式也发生了许多变化。其中,最显著的变化离不开互联网。随着互联网的发展和普及,信息的传播已成为分秒必争的事情。在家电行业,网络速度的不断提升、技术的不断更新、设备的频繁换代,这些都不可避免的加剧了行业竞争。作为领先的电子设备制造商,TCL也面临着行业竞争日趋激烈、跨界合作增多、大部分行业盈利能力下降、互联网转型缓慢等许多问题。在行业环境和公司自身发展困难的双重压力下,战略转型是TCL集团的第一要务。为顺应行业发展大势,TCL集团毅然走上转型之路,向上游发展,形成纵向一体化的产业链。本文以TCL集团的资产剥离事件进行案例研究,探讨其资产剥离行为的动因,同时比较了资产剥离前后的绩效差异,具有一定的理论及实践意义。本文将TCL集团作为研究案例,主要研究TCL为何要进行资产剥离,TCL为何要在此时进行资产剥离,资产剥离对TCL带来了什么影响。研究发现,TCL在战略转型的过程中由于多元化发展,主营业务多且杂,急需大量的资金投入,导致大量地进行融资,致使融资约束程度高;且市场对于家电行业已趋近饱和,家电业绩无法带来更高的利润,为了聚焦半导体业务和为了使资源更多的利用于半导体业务实施了资产剥离。资产剥离后不仅优化了资源配置,同时也落实了企业长期发展战略,其次,资产剥离后企业能更好的深耕主营业务,最后资产剥离也使企业的定位改变从而提升了企业的估值水平。通过研究得出,首先,企业需意识到收缩战略的关键作用,坚持战略扩张有时无法顺应市场动向,实施资产剥离也是企业可持续发展的必要手段。其次,在企业面临外部环境变化、自身资源能力和经营状况变化时,可以采取主动的方式进行资产剥离,而不是在某业务完全亏损后被动剥离。最后,在实施资产剥离之后,公司还需要注意对剩余资产的整合,以保证其在实现剥离的同时保持稳健可持续的经营方式。本文提出如下建议:首先企业应有长远的目光,能敏锐的察觉市场的动向,主动地布局业务领域,围绕企业的战略方向;其次,实施资产剥离应稳步推行,最好是进行垂直扩张以避免剥离初期带来的资金压力和行业壁垒。