当今世界,企业间的竞争最终表现为人才的竞争。谁拥有了掌握核心知识和技术的人才,谁就拥有了发展的主动权,而企业对员工进行培训是提升人才竞争力的有效手段之一。本文以江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(以下简称赛维LDK公司)为例,在详细介绍赛维LDK公司在员工培训工作实施和管理运作情况,深入分析赛维LDK公司在员工培训工作中存在的不足的基础上,根据赛维LDK公司的具体情况及其发展趋势,构建了该公司的员工培训体系及其保障措施。认为通过从培训组织与管理、培训项目、培训制度三个方面,构建赛维LDK公司员工培训体系,强化培训组织与管理力度,分对象分层级开展不同的培训项目工作,并采取配套培训制度体系以保障运行,是能有效解决目前培训工作中遇到的问题,保证培训开展的有效性,满足公司不断发展的需求的。