设计是总承包项目的核心,具有工程进度快、费用控制好、社会工效高等优势,直接影响项目的投资、工期和质量,而设计管理则是建设项目总承包管理的一个重要组成部分,是整个项目的生命线,土建专业具有后接设计条件先出图的特性,并且工作量大,工期短,需要的设计人员多,跟土建专业工作有关的专业也比较多,其设计管理的好坏直接关系到整个EPC项目的成败。本文以北京石油工程建设公司滨海设计分公司曾作为设计分包方参与的约旦王国能源与矿产资源部亚喀巴石油终端(AOT)项目为例。第一章为绪论,介绍了本研究的目的及意义,以及国内外相关领域研究现状、论文架构、研究方法及路线。第二章为案例正文,介绍了公司概况、项目概况,简要描述了土建专业的设计管理现状,并介绍了目前土建专业设计管理中存在的设计文件质量低、专业进度滞后、界面复杂、沟通等问题。第三章为案例分析,通过专家访谈、头脑风暴法等对这些问题进行了原因分析,用鱼骨图法找到了每个问题出现的多方面原因,再通过归纳总结,将这些原因合并、分类,总结出导致这些问题产生的关键要素。第四章为对策与建议,应用相关方权力/利益方格、甘特图比较法、诺伯特·维纳的控制论等相关的理论及工具,在基准、监控、控制三个阶段找到解决问题的对策和建议。希望这些对策和建议能够帮助完善土建专业设计管理体系的构建,并对未来EPC项目的土建专业的设计管理起到借鉴的作用。