本文结合运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理理论等知识,采取理论研究、问卷调查、实证研究、比较分析等方法,从东江集团的现状出发,以东江集团的发展战略为指导,从岗位任职资格、岗点设计、绩效评价标准等方面,研究并设计以绩效为导向的东江集团的薪酬体系。研究内容分为以下几个部分:首先,分析东江集团的发展战略,找出支持企业战略实现的关键因素,指出薪酬管理对整个东江集团发展战略的影响,明确薪酬管理对企业战略的重要性;其次,对薪酬管理理论和激励理论的发展、现状以及发展趋势进行研究,奠定东江集团薪酬体系设计的理论基础;在深入分析东江集团组织架构、薪酬体系、绩效管理的现状的基础上,找出东江集团薪酬体系在薪酬结构、激励功能、薪酬的市场竞争力等方面与企业战略之间的关系和存在的问题,明确薪酬体系设计的原则、方法和实施措施;然后,描述东江集团薪酬设计的工作流程,明确薪酬设计的基本程序,分析东江集团薪酬变革的背景,进行市场薪酬调查和企业内部员工薪酬调查,编写新的薪酬方案实施方法和步骤,制定以绩效为导向的薪酬设计基本方案;最后,对新旧薪酬体系进行对比分析,调查员工对新的薪酬体系的评价,并对新的薪酬体系的设计进行校正,为同类企业提供可参考的经验。