宁夏正业通工程咨询有限责任公司成立于1998年,具有工程造价咨询“甲级”资质。经过十五年的快速发展,宁夏正业通营业收入从150万元增长到3890万元,年均增长率超过26%,拥有专业技术人员50余人,已成为宁夏回族自治区内营业收入较高、信誉度好的一家造价咨询机构。然而,在快速发展的同时,宁夏正业通也暴露很多问题,如组织结构不合理、专业技术人员缺乏、业务范围窄等,已无法继续保持过去的增长速度。为此,必须为其制定出明晰的企业发展战略,才能使其获得长远的发展。本文依据战略管理的理论框架,在简要阐述了本文的选题、研究意义、研究思路和主要内容以及宁夏正业通工程咨询有限公司概况之后,首先分析了宁夏正业通工程咨询有限公司所处的外部环境,包括宏观环境分析和产业环境,发掘出了企业所面临的机会与威胁;其次分析了宁夏正业通工程咨询有限公司所处的内部环境,包括内部资源和能力,得出了企业所具备的优势和劣势;在此基础上,明确了宁夏正业通工程咨询有限公司未来5年的战略目标,并为其确定了增长型的战略选择;接下来提出了保障宁夏正业通工程咨询有限公司所选择的战略得以有效实施的几点措施,如改革公司的组织结构、优化人力资源管理、通过客户关系管理提升客户服务质量、树立企业品牌形象、运用信息技术提高管理能力、关注政策和市场方向以开发新业务等;最后得出了研究结论,并提出下一步的研究方向。