该文通过信息技术发展对企业组织结构变革影响研究,分析了信息技术为什么能够促进企业组织结构变革,如何促进组织结构变革,以此来说明企业在应用信息技术时,相应地变革组织结构,这样才能切实发挥信息技术的优势,使企业具有更大的竞争力以应对瞬息万变、竞争激烈的市场环境.该文首先对企业组织理论、组织变革理论和信息技术的发展及在企业中的应用进行了回顾,该文认为组织变革的核心是组织结构变革,信息技术在企业中的应用呈阶段性发展,对组织的影响逐步深入.第三部分是论文的主体部分,主要探讨了信息技术对企业组织结构的影响,分析为什么信息技术能够促进企业组织结构变革.理论探讨之后,该文介绍了信息技术影响企业组织结构的根本途径——企业流程再造,并列举了两个实证案例——IBM信用公司的流程再造和飞利浦66公司的经理信息系统的应用,用实证分析的方法证明了第三部分得出的结论.最后,该文分析了中国企业组织结构现状以及应用信息技术促进组织变革时遇到的主要障碍,提出克服这些障碍的对策措施,提出根据企业的实际情况,利用信息技术,采取不同变革模式,促进企业组织结构变革.