当前,SD省农村信用社正组织推动县级法人机构开展银行化改革,符合发展要求的JN农村信用社顺应发展潮流筹建JN农村商业银行(下称JN农商行)。JN农商行作为地区金融服务的重要供给者,在促进城乡发展方面做出了重要贡献。但其经营绩效评价仍处于传统阶段,绩效评价思路保守,绩效评价指标难以适应当前管理激励和经营发展的需要,制约着企业核心竞争力的提升和战略目标的实现。论文以SD省农村信用社进行的银行化改革为研究背景,以JN农商行为研究案例,在分析JN农商行当前经营绩效评价不足基础上,构建基于EVA和BSC相结合的JN农商行经营绩效评价体系。论文运用专家调查法选取了企业经营绩效评价体系的指标,然后用层次分析法确定了各项指标权重,构建综合计分卡体系。通过综合计分卡体系与企业传统绩效评价体系的对比和分析,总结综合计分卡绩效评价的实践建议和拟实施过程亟需解决的问题,制定实施保障条件,以顺利推广综合计分卡体系,为企业发展提供新的绩效评价体系。