本文以迅捷达公司的发展史为背景，分析了在公司发展过程中，在运营模式上从“作坊式”的运营模式向正规公司运营模式的转变，公司业务从单一向多元化扩充，市场布局从地方向全国市场布局的成功拓展，在上述情况的变化中，公司出现了管理与发展之间的矛盾，且日渐明显，虽然公司一直在进行着适应性的调整，从组织机构的调整，项目管理模式的改善，以及相关制度的出台，均开展了多种尝试。组织机构的适应性调整经过探讨研究，找到了适合公司的组织机构模式，即专业委员会、专业管理部门、业务部门多级机构的模式，并全部有项目管理的需求。以此为契机，参考了国内外的项目管理及项目管的基础理论知识和成熟管理体系，结合公司的现状和公司多年积累的项目管理经验，吸取项目建设中的教训，研究适合公司的项目管理模式，即基于标准化的多机构联合的项目管理模式究。该模式研究过程是在前人研究的理论基础上，参考已有的一些成果文献，从企业项目管理模式和企业项目管理标准化的角度出发，坚持理论与实际相结合，案例分析与文献参考相结合形式展开的。项目管理模式的实施方式是：项目的建设过程以梳理形成的过程标准化文件作为项目管理的基础，运用评审机制作为控制手段，增强项目关键环节的质量控制，由多个机构联合进行项目管理的策略，加之项目综合评价和项目考核作为过程执行的保障，使项目按进度保质量的完成项目建设工作。在经过一段时间的实施，通过几个重要方面的数据同期对比，实施效果明显，达到了预期的效果。