发展战略对企业至关重要，可以说企业源头的竞争就是战略的竞争，一个一流的企业肯定是要有一流的战略作为支撑。企业的发展战略是企业一切行动的指南，直接关系到企业的市场定位和发展方向，帮助企业优化企业资源，提高企业的整体经营效率。随着我国文化产业的发展，文化产业企业在我国的地位也日益提升，整个文化产业市场也日趋激烈，作为一个文化产业企业要想在这个如此激烈的市场获得竞争优势，就必须要有合适的行动指南，也就是必须要有正确的发展战略。A集团作为云南省文化产业的龙头企业，它的发展状况直接关系到整个云南省文化产业的发展，其肩负的使命非常重大。所以本文对A企业的发展进行研究非常有必要。　　本文通过文献研究、专家咨询、调查研究等方法对A企业的发展战略进行了研究，结合发展战略的相关理论和方法对A企业的内外部环境进行了分析。本文的研究内容主要分为六个部分，第一部分是绪论，该部分主要介绍了A企业的研究背景、国内外研究现状、研究目的及意义、研究方法、研究内容及研究技术路线图等方面的内容;第二部分为相关的理论研究，主要介绍了企业战略、战略管理和战略分析方法等内容，为本文的研究提供一个理论基础;第三部分为A集团经营环境分析，首先简要介绍了A集团，其次通过PEST分析法、五力模型等分析方法分析了集团的宏观环境、行业环境和内部环境，然后进行了SWOT分析，最后针对前文的分析对A集团进行了SWOT分析矩阵分析;第四部分为A集团发展战略，首先描述了集团的使命及愿景，其次提出了集团发展战略制定的原则，再次指出了集团战略的定位及战略目标，最后指出集团的发展战略;第五部分是A集团发展战略的实施保障;最后是结论。