高素质的人才队伍一直以来是企业发展的支柱,建设人才梯队管理机制,完善人才培养体系是企业可持续发展的重要支撑和保障。尤其是在企业竞争日趋激烈的当今社会,人才梯队建设则显得更为重要。哈尔滨苏宁公司人才梯队建设已初具规模,为公司的发展运营提供了人才保障,但随着公司的战略调整转型,现有的人才队伍已后劲乏力,公司急需对人才梯队建设进行优化。本文以哈尔滨苏宁公司人才梯队建设为研究对象,以国内外研究现状和人才梯队理论为基础,采用问卷调查的研究方式,结合公司人才梯队现状,对目前公司存在的问题进行了深入的分析和探讨。首先,通过人才结构图、数据调研等方式对哈尔滨苏宁公司人力资源、人才梯队情况进行全面地剖析。其次,对调查问卷得到的数据进行统计分析,通过上述分析总结出公司在人才梯队的构建方面存在五个方面的问题。最后,结合理论基础及公司实际现状,提出人才储备、培养、选拔和激励等方面的对策和建议,从而保证公司人才的有序更替和人才梯队建设的良性发展。