本文通过文献梳理和深度访谈，在对剧场行业，场团关系深入分析的基础上，回顾近年来国内剧场建设实践中出现的问题，总结剧场投资、规划和系统设计方面的经验教训，提出剧场建设投资主体、规模、建设方式方面的对策。认为一个城市的剧场，应按照形式多样，规模适配，功能互补，机制灵活的原则，形成一个生态群落，才能从整体上发挥剧场在建构城市文化生态中的作用。　　通过对剧场行业的竞争结构分析和行业特点分析，运用交易成本理论，特别是资产专用性理论，对三种类型的演出院线的优劣势进行分析，提出适宜的运营模式和一体化方式，主张大力发展剧院型剧场。　　为提高剧场管理和服务的水平，在推行标准操作程序(sop)的基础上，进一步按照行业的特点和优势，借鉴内控管理、社会表演学等理论，对剧场的主要管理环节如票务管理、观众服务、人力资源、信息应用等提出解决方案。