项目管理的三大目标是质量，成本和进度。以地铁建设项目为例，项目进度管理是其成功的关键因素，随着项目管理的发展，实务中，越来越多的公司开始认识到项目进度管理的重要性，如何对项目工程实施有效的项目进度管理，是现今许多公司亟待解决的问题。但是，在具体的地铁建设过程当中，项目进度管理的实际效果并不理想。地铁建设项目是一个系统性的工程，需要项目各个要素的相互协调配合，合理配置企业的人力，物力，财力等资源，从而保障项目工期的按时完成。另一方面，在人力，物力，财力等因素一定的情况之下，需要对项目制定合理的实施方案，有效编制项目工程的进度计划，这些都是地铁建设工程项目进度管理的关键所在。同时，这些方面的有力达成，势必会有效提高相关施工单位的项目管理水平，从而具有重要的现实意义。xx市地铁二号线工程是该市未来城市轻轨交通规划布局当中的重要的组成部分，由于该项目相关管理部门的进度管理意识的淡薄以及项目管理方式的落后，再加上项目进度管理的组织架构不够完善合理等，对项目工期的按时完成带来了较大的障碍。因此，有必要对该项目进度管理进行研究。本论文首先阐述了项目管理以及项目进度管理的相关理论和方法，随后介绍了xx市地铁二号线建设工程项目的现况，分析了目前存在的问题及影响该市项目进度管理的因素。其次，对该项目进行WBS分解，运用网络计划技术，尤其是其中的关键路线法对项目编制进度计划并进行了相应的优化，同时也优化了项目的资源配置。在这，运用项目进度控制的相关前沿理论，通过对项目实施过程的实际进度情况进行及时的跟踪监测，并与计划进度目标相比较，找出差距并分析差距的原因，采取适当措施实现对项目进度的动态控制。展望部分，运用网络计划技术进一步力求找出进度管理方面存在的问题，并探索适应未来更加复杂多变的环境的柔性管理方式和方法；再者，探索通过对相关工序的合理衔接搭配，形成更加有效的关键路线，从整体均衡的角度提升项目的资源配置水平。本论文将项目进度管理的理论和方法运用于地铁建设项目工程当中，在对项目进度现有问题分析的基础之上，对项目进度进行了相应的优化处理，从而提高了工作效率，对于项目的按期完成以及资源的合理配置有着重要的意义。