经济全球化,金融自由化和保险国际化是当前经济与金融发展的主流,并将对21 世纪世界经济格局产生深远的的历史影响。中国加入世界贸易组织后,中国保险业对外开放的进程加快,中国保险市场竞争势必更加激烈。我国保险业是一个发展历史短暂的保险业,显然,民族保险业还极其脆弱。因此,中国平安财产保险股份有限公司作为民族保险业的一员必须抓住这几年保护期,重新调整发展战略,抓住机遇,不断增强综合实力,实现快速、健康地发展。本文首先阐明研究中国平安财产保险股份有限公司重庆分公司(以下简称平安产险重庆分公司)战略转型的意义。然后通过介绍国际财产保险业的最新动态,并分析中国财产保险市场以及重庆财产保险业的现状,指出平安产险重庆分公司战略调整的紧迫性。按照战略管理理论的要求,本文重点对平安产险重庆分公司的转型战略的选择制定及实施建议进行了阐述。通过对平安产险重庆分公司的发展历程回顾,对经营环境变化及平安产险重庆分公司内部管理现状进行分析,找出其中的关键影响因素,并建立外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵,最后采用swot 矩阵分析产生转型战略及实施建议。在本文中,我主要通过分析研究,建立了内、外部因素评价矩阵,在此基础上,进一步建立SWOT 矩阵并进行分析,选出转型的最佳战略,并提出此项战略的实施方案,其中包括平安产险重庆分公司战略转型的十项内容,以及建议转型的目标及行动规划。论文研究期间,已有部分内容在分管工作内进行尝试,从初步取得的效果来看,可以预测,在近一两年时间内,对于文中提出的转型方案,对现阶段提高平安产险重庆分公司的竞争力,是正确并有帮助的。