造成中国民营企业短寿的原因有很多,但激励机制不完善,造成企业无法找到合适人才或无法留住人才是大多数民营企业短寿的关键问题之一。A企业是国内一家以房地产开发为主的集团公司,该企业经过近十几年的发展,目前已进入了高速发展期。但是近两年却出现了人才高速流失极不正常现象,这种人才急速大量的流失,极有可能对A企业的发展造成极大的影响。现代企业人力资源管理是通过“激励”来实现的,即以激励为中心。日本的管理之圣稻盛和夫说过“人生方程式”,也就是“人生·工作的结果=思维方式*热情*能力”也就是说在正确的思维方式前提下,人的工作绩效取决于他的工作能力和工作积极性,而调动人的积极性、发挥人的潜能的主要方式与手段是激励。因此,激励的有效性决定了一个组织员工的积极性与生产效率的高低,其运用好坏也在一定程度上决定企业的兴衰。本文采用案例分析的研究方法,以A企业为案例,以其面临的人才流失问题为研究对象,应用激励管理理论,通过分析A企业人才流失的原因以及A企业在人员绩效评估、激励及其人力资源方面的制度进行分析,探索一种适合A企业自身人员激励模式。通过分析,笔者发现A企业在目标激励、薪资激励、考核激励、奖惩激励、股权激励、竞争激励、培训激励、晋升激励、情感激励、榜样激励等激励因素方面都存在一些问题。针对以上问题,笔者给出了一些解决问题的建议,希望这些建议和意见能够对A企业有些帮助,使A企业在选人、用人、育人、留人方面做得更好,使人才各尽其能,为A企业长期稳健地发展贡献全部的力量。