在我国经济发展进入新常态的背景下,企业业务扩张逐渐停滞甚至陷入倒退的困境,而如何实现跨越式发展改善企业的业绩,成了这些企业的首要目标。因而在我国并购热潮中也出现了新的形式——跨行业并购,相比自主发展新业务,跨行业并购可以帮助企业高效率、低成本地实现新业务布局。但是由于企业跨入未涉足的行业,困难比较多,比如信息获取相对更难、估值不准确、整合难度大。因此跨行业并购是否符合企业的发展需要,是否可以给企业带来正向经济效果,通过研究现有案例有助于探索有价值的转型之路。随着国防建设逐渐深入,军民融合由构想上升为国家战略,政策扶持力度不断加大,军工行业开始受到资本市场的欢迎,发展前景受到普遍看好。因此,在利好政策的支持下,越来越多原主业不景气的企业主动对军工企业进行跨行业收购,成功转型为军民融合上市公司。本文以太阳鸟跨行业并购成都亚光电子为分析对象,在整理归纳国内外相关理论成果的基础上,运用案例研究法和财务比率分析法,对本次跨行业并购的动因和经济后果进行分析,研究结果表明太阳鸟跨行业并购总体来说结果是正向的,公司短期市场反应较为积极。同时并购策略设计巧妙最大程度地减少了对上市公司经营的不良影响,保持了控制结构的稳定,也规避了审核风险,对上市公司产生了积极效果,也基本实现企业的并购目的。但由于并购高溢价导致上市公司发行股份,增加了短期借款,长期绩效提升不明显。在案例研究的基础上,本文分别站在案例公司、公司和市场监管层面提出相关启示,提供决策参考。对于案例公司的启示是要注重提升资产运营效率,重视企业价值提升,重视并购后的创新工作,注意防范商誉减值风险。对于其他企业的启示是一是在跨行业并购中可以考虑跨行业并购中引入并购基金,二是选择标的应符合企业的发展战略,三是并购方案的设计应考虑到对企业经营和控制权的影响,四是要重视并购后的整合。最后在市场监管的视角来看,首先要加强政策引导,其次要优化跨行业并购中的业绩承诺运用环境,再者要强化对第三方机构的问责,最后引入董事信托责任制度。