随着经济全球化的进一步加强,勘察设计行业体制改革逐渐深化,人力资源的重要性日益凸现。特别是我国加入世贸组织之后,勘察设计市场逐步放开,企业间的竞争加剧。勘察设计企业作为知识型企业,竞争的焦点必然集中在特色人才、高端人才的激烈争夺上。面对来自国内和国际市场的双重压力,适时、适地、适量地提供人力资源以满足企业的需求,是企业对人力资源管理的本质要求,而翔实、科学的人力资源规划则是指导企业如何支配运用人力资源以达成企业目标的必要方法与手段。安徽省建设工程勘察设计院作为一家集科研、生产、服务为一体的勘察设计企业,为了完成五年战略目标,赢得竞争优势,获得人力资源保证,就必须事先做好人力资源规划工作。本文在人力资源规划理论研究的基础上,以安徽省建设工程勘察设计院的动态战略性人力资源规划模型为主要研究内容,采用调研、统计、数据分析等方法,分析人力资源管理现状和存在问题。在此基础上,运用定量与定性相结合的方法,对人力资源需求与供给进行预测分析,并制定出基于战略的人力资源规划体系的设计及其实施的相关配套保障措施。人力资源战略规划是实现企业战略目标的落脚点。全文立足企业实际,提出了有针对性、可操作的人力资源战略规划方案,以提升企业应对外部市场环境的能力,实现人力资源优化配置,从而增强企业竞争力。