本文对美全科技公司如何打造自身核心竞争力和如何把相对局限的专业制造业产品规模化进行了可行性研究和战略规划。文章首先简单介绍和分析了公司所从事的行业特点、演变历程和所遇到的问题和挑战;接着分析了影响公司发展的内外部环境、行业变革对公司未来发展的影响并制定出公司未来3—5年内的发展目标及规划。紧接着通过剖析公司的发展瓶颈,得出解决之道----改原来外协加工为公司自己建厂自己加工。公司要规模化生产就必须进行这战略化调整。把握市场是公司赖以发展的生命之所在,通过简单介绍市场竞争战略理论及影响公司市场战略选择的因素分析制定公司市场竞争战略为目标集聚的差异化战略。最后本文指出公司战略实施与控制在于l、建立、健全高效组织结构2、建立、健全动态激励机制3、完善质量保证体系4、加强公司各类人才队伍建设5、培育与战略相适应的公司文化。本文的核心观点是通过对公司现行的经营模式下从营销至设计到加工最后到服务各个环节的分析,并结合行业特点及行业未来发展趋势进行战略匹配。选择产品营销战略为“目标集聚化的差异化战略”;产品设计战略为“跟随战略”;产品加工战略为“自行加工战略”;服务战略为“以客户为导向的优质服务战略”。本文的研究方法主要是边际收益递增的理论和方法。通过笔者本人对此种专业加工业的理解、经验总结和理性分析。笔者认为:公司规模化经营是完全可行的,也是打造公司核心竞争力的关键所在。