在现代企业中，薪酬发挥的作用非常突出，它不仅能为企业招揽人才，还能激励员工，为企业留下人才。如今人才竞争不断加剧，许多企业管理者都认识到薪酬的重要性。但是在实践中，人力成本不断增加，而员工对薪酬不满意的现象也频频发生，一些管理者为了提高员工的薪酬满意度被迫调整薪酬，但此举显然不正确，因此必须设计和优化科学的薪酬体系，要在控制好人力成本后，让薪酬充分发挥激励作用。　　本文的研究对象是MB服饰公司，研究使用的理论是激励理论和薪酬理论，对国内外有关薪酬体系的研究进行了分析整理，提出了本文的现实意义，对本文的内容和方法进行了论述；之后分析了MB服饰公司的现实情况和薪酬状况，采用问卷调查和访谈法，对MB服饰公司的薪酬体系进行了深入分析，并提出该公司薪酬体系中存在的问题和缺陷，例如薪酬竞争力较弱、薪酬缺少激励性、薪酬与绩效无法有效衔接等；随后为了使薪酬具有公平性、发挥激励和约束作用、使薪酬与战略相统一，合理设计和优化了薪酬制度、制定了不同的薪资制度、对销售提成计算方式进行了调整，通过这些方面优化设计了MB服饰公司的薪酬体系，同时对比分析了新旧薪酬体系的异同点；在最后制定了一些措施，用来推动新薪酬体系的实施。　　本文所进行的研究具有两方面的意义，其一能够让MB服饰公司的薪酬体系得到员工的满意，促使薪酬发挥激励作用；其二为企业管理人员和设计薪酬的人员提供借鉴和指导，有利于企业管理者更好地开展薪酬管理工作。