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随着互联网、大数据和人工智能时代的到来，数据和信息作为重要的价值来源受到广泛关注，“数据+算法”被认为是人们认识世界的新方法，代表了一种新的决策机制。但数据或信息的意义广泛而多元，在特定的视角之下，一个理解和认识信息或数据的基础性框架体系变得至关重要，框架体系提供了认知前提和系统参照。企业竞争情报活动从一开始就致力于从海量知识或信息中提取有价值的情报，因此，企业竞争情报活动所特有的框架体系和运作流程，代表了企业认识、理解和挖掘信息价值的能力。
随着供应链由链式结构向网状结构的发展，以及竞合(Co-opetition)理论的提出，企业开始从“企业供应链”视角出发，向供应链上下游寻求价值增值空间，合作竞争成为当代企业运营和发展的主流模式，企业竞争情报的研究视域也由以往主要关注产业层面的竞争转向了关注供应链环境下的竞合。同时，“集成情报”(Integrated Intelligence: Buldger N，2015)时代的到来，使得情报要素变得更为多元、复杂和多样，情报研究必须同时关注和处理传统情报要素与新的情报要素，并使二者有机融合为一体。竞争情报活动以竞争情报循环为基础，本质上是一个信息处理过程，涵盖了信息需求者、信息收集者、信息分析者等各类企业内部关系主体，同时外部集成要素也将竞合环境下的供应商、客户和竞争对手这三类重要的关系主体纳入研究体系，与企业内部关系主体一起构成了情报价值发现和利用的主导力量。竞争情报的价值取决于情报人员的感知能力、洞察力和信息分析能力，也依赖于企业内部和外部关系主体之间的关系和信息交互活动。当前，企业竞争情报研究在信息和关系的不同分支领域已有大量成果，但在构建同时包含信息和关系的更为全面系统的企业竞争情报体系及其运作方面的研究还十分有限，本文的研究正基于此。
在现实社会中任何企业都需要通过战略规划和决策，来确定企业的发展路径和战略方向，以促进企业的长期可持续发展。无论怎样的企业，都以提供产品/服务获取价值，都有特定的组织结构、运作流程和企业文化，基于这些企业共性，借用经典的Miles-Snow战略模型，本文将企业从战略角度分为防御型企业、开创型企业和分析型企业三种类型加以研究。不同的主导战略决定了企业组织结构和运作流程的差异，进而决定了企业制度和文化。在动态环境下，企业的战略定位已经演变为其所在的供应链在相应产业市场中的定位，企业的战略决策也必须置于更为完整的战略体系之中进行全面规划。从企业内部到企业外部，从企业战略到供应链战略以及竞争战略，不同战略之间的匹配成为企业选择核心业务领域，确定并实现企业战略目标的重要前提和保障。在这一背景下，企业竞争情报活动对企业战略的支持，也开始强调由主要支持企业的竞争战略转向了支持企业的整个战略体系。因此，本文从供应链管理(合作)和企业集成情报的跨学科领域切入，遵循“宏观体系构建——中观企业运作——微观要素关系”的研究思路，层层递进，从理论到实践，主要进行了以下三个方面的研究:
1.宏观层面，本文基于“企业供应链”视角，兼顾竞争与合作，将信息发送者和信息接受者融入，基于博伊索特(Boisot)的信息空间理论和申农(Shannon)与韦弗(Weaver)的信息传播理论，从信息特征和关系主体两个方面对竞合环境下的企业竞争情报循环(CIC)进行了拓展，并基于信息的扩散特征，建立了企业内外部竞争情报活动的动态运作框架，进一步地，本文引入经典的迪尔-肯尼迪(Deal-Kennedy)企业文化理论，对企业内部的显性和隐性关系主体进行了系统分析，并将企业内部竞争情报活动与企业不同层面的生产运营活动统合起来，形成了企业内部竞争情报运作体系(图3.6);在企业外部，本文以产品朋艮务为中心，搭建了竞争情报活动内外部交互运作分析框架(图3.7)，并分别构建了企业需求端(图3.8)、供应端(图3.10)和战略层(图3.11)的企业竞争情报运作体系，由此，将企业内外部竞争情报活动进行了有机融合，构建了竞合环境下信息和关系相互影响、相辅相成的覆盖企业内外部的完整的企业竞争情报体系及其运作流程分析框架。
2.中观层面，本文基于企业竞争情报价值链、情报价值以及企业竞争情报在供应链层面的价值研究，对企业内部信息和关系主体进行了更为深入的探究，构建了企业内部信息和关系的运作分析框架(图4.2)，并结合Brititcietal.(2004)的企业合作理论与Wolter(2011)的竞争理论，构建了企业外部合作和竞争关系运作分析框架(图4.5-4.6)。然后借用Miles-Snow战略模型的企业分类和Fisher的供应链特性分析，以供应链合作战略和竞争战略的匹配作为企业的增值目标，将企业竞争情报增值过程与企业内外部运作流程统一起来，分别构建了防御型企业和开创型企业的内外部竞争情报增值运作模式，并运用扩展/虚拟企业模式对合作层面的竞争情报运作流程进行了拓展，为不同企业通过内外部竞争情报运作活动有效制定和实施其竞合战略，不断提升企业运营能力以实现企业增值提供了新的、具有广泛参照性的运作框架。
3.微观层面，本文基于企业竞争情报的价值特性，结合战略匹配相关研究，将企业竞争情报的价值实现与企业战略匹配统一起来，首先研究并展示了企业信息和关系要素与企业战略体系的复杂运作系统(图5.1)。然后，为了梳理系统要素之间的复杂关系，基于系统观，本文进一步运用解释结构模型方法(ISM方法)，结合MICMAC方法，构建了基于信息和关系的企业战略匹配解释结构模型(图6.3)。该模型表明:在企业的系统运行过程中，内部各类关系要素起着基础性的关键作用，是内外部战略匹配的驱动力，同时内部协同是外部协同的基础，内部管理应先于外部协同;认知类信息在系统中处于中心地位，表明高层管理人员的认知水平，是企业内部管理和外部协同的重要中介要素，主导着企业的发展方向;文件类信息有很强的联动作用，具有存量和增量的双重价值;同时，当供应链战略保证了企业的供应链能力，与企业的竞争战略协同运作，并共同支持企业的核心产品战略时，系统就处于一种相对平衡的战略匹配状态;企业的内部信息与关系对企业的内外部战略匹配起着重要的支撑和协同作用，与外部竞合维度的信息和关系要素联动，通过共同支持企业的核心业务和关键流程运作，促进企业战略目标的实现。
从宏观到中观再到微观，在理论层面，本研究整合了企业竞争情报信息和关系维度的研究，形成了新的基于信息和关系的企业竞争情报体系，弥补了当前在理论研究中缺少兼顾信息和关系的系统性框架的不足，丰富了现有的情报理论;其次，研究中对供应链基本结构单元“供应商-企业-客户”和“企业供应链”视角的提炼和引入，使合作层面的研究具备了“企业”中心性，有助于企业竞争情报和供应链管理相关理论研究视域的拓展和新问题的提出;再次，本研究将情报价值实现与企业的战略匹配统一起来，提出了从战略层面衡量企业竞争情报价值的一般标准，从系统运作层面解决了当前情报价值动态衡量的难题，为竞争情报活动的价值评估提供了理论支持。在实践层面，本文从战略视角提出的防御型企业和开创型企业竞争情报增值运作模式可以演化发展为特定的企业运作模式，体现了理论模式的一般性和广泛参照性;同时，基于信息和关系的企业战略匹配模型的提出，直观清晰地揭示了信息和关系要素在战略匹配中的地位和作用，可以直接用于审视企业的内外部运作流程和个体、部门/群体以及组织间的协同，有助于企业从整体上把控自身的发展，有针对性的、高效地进行管理协调，以改善企业的运行效率，并使企业的战略管理和规划更契合企业的发展需要。另外，本文对ISM方法的应用，无论是在企业竞争情报领域还是供应链管理领域，都是一种积极的尝试，其适用性和有效性已通过本研究得到印证。ISM方法兼具定性和定量特性，在整体关系呈现和过程展示方面具有独特优势，不仅可以弥补定量研究方法无法展示过程和缺乏整体视域的不足，也可以在一定程度上弱化定性研究方法的主观性，为相关研究者从系统的整体视域出发开展研究提供了新的研究视角和可资借鉴的方法路径。
随着供应链由链式结构向网状结构的发展，以及竞合(Co-opetition)理论的提出，企业开始从“企业供应链”视角出发，向供应链上下游寻求价值增值空间，合作竞争成为当代企业运营和发展的主流模式，企业竞争情报的研究视域也由以往主要关注产业层面的竞争转向了关注供应链环境下的竞合。同时，“集成情报”(Integrated Intelligence: Buldger N，2015)时代的到来，使得情报要素变得更为多元、复杂和多样，情报研究必须同时关注和处理传统情报要素与新的情报要素，并使二者有机融合为一体。竞争情报活动以竞争情报循环为基础，本质上是一个信息处理过程，涵盖了信息需求者、信息收集者、信息分析者等各类企业内部关系主体，同时外部集成要素也将竞合环境下的供应商、客户和竞争对手这三类重要的关系主体纳入研究体系，与企业内部关系主体一起构成了情报价值发现和利用的主导力量。竞争情报的价值取决于情报人员的感知能力、洞察力和信息分析能力，也依赖于企业内部和外部关系主体之间的关系和信息交互活动。当前，企业竞争情报研究在信息和关系的不同分支领域已有大量成果，但在构建同时包含信息和关系的更为全面系统的企业竞争情报体系及其运作方面的研究还十分有限，本文的研究正基于此。
在现实社会中任何企业都需要通过战略规划和决策，来确定企业的发展路径和战略方向，以促进企业的长期可持续发展。无论怎样的企业，都以提供产品/服务获取价值，都有特定的组织结构、运作流程和企业文化，基于这些企业共性，借用经典的Miles-Snow战略模型，本文将企业从战略角度分为防御型企业、开创型企业和分析型企业三种类型加以研究。不同的主导战略决定了企业组织结构和运作流程的差异，进而决定了企业制度和文化。在动态环境下，企业的战略定位已经演变为其所在的供应链在相应产业市场中的定位，企业的战略决策也必须置于更为完整的战略体系之中进行全面规划。从企业内部到企业外部，从企业战略到供应链战略以及竞争战略，不同战略之间的匹配成为企业选择核心业务领域，确定并实现企业战略目标的重要前提和保障。在这一背景下，企业竞争情报活动对企业战略的支持，也开始强调由主要支持企业的竞争战略转向了支持企业的整个战略体系。因此，本文从供应链管理(合作)和企业集成情报的跨学科领域切入，遵循“宏观体系构建——中观企业运作——微观要素关系”的研究思路，层层递进，从理论到实践，主要进行了以下三个方面的研究:
1.宏观层面，本文基于“企业供应链”视角，兼顾竞争与合作，将信息发送者和信息接受者融入，基于博伊索特(Boisot)的信息空间理论和申农(Shannon)与韦弗(Weaver)的信息传播理论，从信息特征和关系主体两个方面对竞合环境下的企业竞争情报循环(CIC)进行了拓展，并基于信息的扩散特征，建立了企业内外部竞争情报活动的动态运作框架，进一步地，本文引入经典的迪尔-肯尼迪(Deal-Kennedy)企业文化理论，对企业内部的显性和隐性关系主体进行了系统分析，并将企业内部竞争情报活动与企业不同层面的生产运营活动统合起来，形成了企业内部竞争情报运作体系(图3.6);在企业外部，本文以产品朋艮务为中心，搭建了竞争情报活动内外部交互运作分析框架(图3.7)，并分别构建了企业需求端(图3.8)、供应端(图3.10)和战略层(图3.11)的企业竞争情报运作体系，由此，将企业内外部竞争情报活动进行了有机融合，构建了竞合环境下信息和关系相互影响、相辅相成的覆盖企业内外部的完整的企业竞争情报体系及其运作流程分析框架。
2.中观层面，本文基于企业竞争情报价值链、情报价值以及企业竞争情报在供应链层面的价值研究，对企业内部信息和关系主体进行了更为深入的探究，构建了企业内部信息和关系的运作分析框架(图4.2)，并结合Brititcietal.(2004)的企业合作理论与Wolter(2011)的竞争理论，构建了企业外部合作和竞争关系运作分析框架(图4.5-4.6)。然后借用Miles-Snow战略模型的企业分类和Fisher的供应链特性分析，以供应链合作战略和竞争战略的匹配作为企业的增值目标，将企业竞争情报增值过程与企业内外部运作流程统一起来，分别构建了防御型企业和开创型企业的内外部竞争情报增值运作模式，并运用扩展/虚拟企业模式对合作层面的竞争情报运作流程进行了拓展，为不同企业通过内外部竞争情报运作活动有效制定和实施其竞合战略，不断提升企业运营能力以实现企业增值提供了新的、具有广泛参照性的运作框架。
3.微观层面，本文基于企业竞争情报的价值特性，结合战略匹配相关研究，将企业竞争情报的价值实现与企业战略匹配统一起来，首先研究并展示了企业信息和关系要素与企业战略体系的复杂运作系统(图5.1)。然后，为了梳理系统要素之间的复杂关系，基于系统观，本文进一步运用解释结构模型方法(ISM方法)，结合MICMAC方法，构建了基于信息和关系的企业战略匹配解释结构模型(图6.3)。该模型表明:在企业的系统运行过程中，内部各类关系要素起着基础性的关键作用，是内外部战略匹配的驱动力，同时内部协同是外部协同的基础，内部管理应先于外部协同;认知类信息在系统中处于中心地位，表明高层管理人员的认知水平，是企业内部管理和外部协同的重要中介要素，主导着企业的发展方向;文件类信息有很强的联动作用，具有存量和增量的双重价值;同时，当供应链战略保证了企业的供应链能力，与企业的竞争战略协同运作，并共同支持企业的核心产品战略时，系统就处于一种相对平衡的战略匹配状态;企业的内部信息与关系对企业的内外部战略匹配起着重要的支撑和协同作用，与外部竞合维度的信息和关系要素联动，通过共同支持企业的核心业务和关键流程运作，促进企业战略目标的实现。
从宏观到中观再到微观，在理论层面，本研究整合了企业竞争情报信息和关系维度的研究，形成了新的基于信息和关系的企业竞争情报体系，弥补了当前在理论研究中缺少兼顾信息和关系的系统性框架的不足，丰富了现有的情报理论;其次，研究中对供应链基本结构单元“供应商-企业-客户”和“企业供应链”视角的提炼和引入，使合作层面的研究具备了“企业”中心性，有助于企业竞争情报和供应链管理相关理论研究视域的拓展和新问题的提出;再次，本研究将情报价值实现与企业的战略匹配统一起来，提出了从战略层面衡量企业竞争情报价值的一般标准，从系统运作层面解决了当前情报价值动态衡量的难题，为竞争情报活动的价值评估提供了理论支持。在实践层面，本文从战略视角提出的防御型企业和开创型企业竞争情报增值运作模式可以演化发展为特定的企业运作模式，体现了理论模式的一般性和广泛参照性;同时，基于信息和关系的企业战略匹配模型的提出，直观清晰地揭示了信息和关系要素在战略匹配中的地位和作用，可以直接用于审视企业的内外部运作流程和个体、部门/群体以及组织间的协同，有助于企业从整体上把控自身的发展，有针对性的、高效地进行管理协调，以改善企业的运行效率，并使企业的战略管理和规划更契合企业的发展需要。另外，本文对ISM方法的应用，无论是在企业竞争情报领域还是供应链管理领域，都是一种积极的尝试，其适用性和有效性已通过本研究得到印证。ISM方法兼具定性和定量特性，在整体关系呈现和过程展示方面具有独特优势，不仅可以弥补定量研究方法无法展示过程和缺乏整体视域的不足，也可以在一定程度上弱化定性研究方法的主观性，为相关研究者从系统的整体视域出发开展研究提供了新的研究视角和可资借鉴的方法路径。