随着我国电信业已经步入4G全业务运营时代,各家运营商都加快了资源整合的步伐,全力提升自身全业务经营能力,力图在日益竞争激烈的市场中占据优势地位。与中国联通和电信两家运营商相比较,中国移动与中国铁通重组困难最多,进程也相对滞后,一定程度上阻碍了移动全业务转型的步伐。目前在中国移动集团内,铁通公司仍然保持原有建制未能实现与移动上市公司的整体融合。本文对铁通公司在移动全业务背景下的发展战略进行研究,对于促进铁通公司与移动公司早日实现真正的融合、提升公司总体的协同发展能力,具有重要的实践意义,同时也希望为其他公司的重组后协同提供一定借鉴。论文以国内外有关协同、价值链、定位理论和文献为基础,通过对英国电信公司、法国电信公司和新加坡电信公司在全业务经营的成功经验分析,结合我国三家基础运营商开展全业务经营的现状和4G时代我国电信行业新的发展趋势,认为目前我国电信运营商应积极开展以数据流量为主的全业务经营,满足不同客户群体在互联网时代对于信息、通信、娱乐、安全等多种方式的需求。论文通过对铁通公司所处战略环境和内外部条件进行综合分析后,指出在全业务经营背景下铁通公司应定位于中国移动的专业公司,采取目标集中战略,聚焦服务于中国移动市场。在工程建设、网络运维、固话宽带业务上配置优势资源,通过与移动上市公司战略协同,在思想、制度、财务、人力等方面做好保障,逐步完成与中国移动整体融合的战略目标。同时,中国移动要在政策上大力支持铁通公司的转型定位,创造条件培育并发挥铁通公司比较优势,纳入其全业务经营价值链条并构建起合理的价值分享模式,实现双方的互利共赢。