绩效管理是现代企业中的人力资源管理重要部分,对于企业目标的实现有着十分重要的作用。企业要想在激烈的市场竞争中获得发展进步,就必须积极推进和使用现代化的管理方法,以提高企业的核心竞争能力。本文对舟山港股份公司绩效管理进行研究,分析公司绩效管理的现状并提出所存在问题,构建了基于平衡记分卡的绩效管理体系,并应用平衡记分卡理论及方法,对舟山港股份公司绩效管理体系进行了优化。首先,对舟山港股份公司所员工效考核管理的现状进行分析,在此基础上分析舟山港股份公司绩效考核的过程中所存在的问题。其次,构建基于平衡记分卡的舟山港股份公司的绩效考核体系。制定合理的评价指标、进行权重设计等方法的评价。运用平衡记分卡的理论体系构建适合舟山港股份公司的绩效考核体系并进行实证分析。再次,从绩效考核和企业发展战略相结合、构建公正和谐的企业文化、大力加强人力资源管理部门的专业化水平和全面开展绩效管理培训等多维度提出了实施新的绩效管理体系的保障条件,以确保其顺利实施。