中国民航实施体制改革,民航局所属机场绝大部分下放机场所在地的地方政府经营;云南机场集团公司于2004年4月26日正式成立,其前身是中国民用航空云南省管理局。云南机场集团公司是经云南省人民政府批准,经营特种行业的具有公益性的产业实体,是国有资产的投资运营主体,为省政府直属的国有大型企业。将承受体制改革的巨大冲击;下属的二级企业(鲲鹏服务公司、西双版纳观光酒店、香格里拉观光酒店、丽江观光酒店、地面服务公司、云南空港百事特商务有限公司、空港飞机维修服务公司、航信空港网络公司、空港建筑公司、云南空港物流有限公司、云南空港旅行社有限公司、云南空港信息传媒有限公司、云南空港企业管理咨询服务有限公司、云南民航电信有限公司)也面临生存与发展的严峻考验。二级企业要生存和发展,就要进行改革重组,建立现代企业制度,制定长远的发展规划。为此,本论文以云南机场集团公司二级企业为研究对象,依据二级企业所处的环境和面临的发展机遇,提出了二级企业的发展战略方案。 文章对云南机场集团公司二级企业的发展历程、经营现状(财务状况、市场地位、人力资源、组织机构、管理系统、市场营销、经营目标)进行了细致的分析,指出了二级企业当前存在的主要问题:企业宗旨不明确、缺乏长远的战略规划、战略经营领域不确定、组织机构不合理、人力资源管理落后、营销观念僵化及面临的发展机遇。 运用本人在昆明理工大学学习的有关知识并结合在二级企业的工作实践,分析了云南机场集团公司二级企业的外部环境和内部条件,明确了企业宗旨、战略经营领域,建立了战略目标体系,并提出了相应的企业发展战略方案。