工程项目管理是管理学领域最近出现的研究课题之一,目前已经建立起了较为健全的知识系统。相较于原有的组织管理来说,工程项目管理的特征在于其重视整合性管理,主要价值在于规划、组织、监控和评估。所有能够顺利完成的任务在即将开展时,都应明确目标,确立较为清晰的目标能够有效的促进项目的完成。工程项目管理的目标系统的重要构成部分是品质、进展情况与造价监管,也就是要对费用支出进行监督,这也是达成工程目标的重要环节。三个目标之间彼此发生作用、互相制衡,仅仅重视其中一个层面是没有办法实现整个工程的,要将品质、进展情况与费用支出相结合进行考虑,运用适当的方式让目标彼此合作,寻求稳定平衡的关系,这样才会让目标处于最优化运作,实现项目所有相关者的权益,并完成工程的建设。当前学界,众多专家学者从各异的视角运用相关的管理体系与手段对工程项目管理的知识和实际运作给予了分析与探究。借鉴国内外学界在工程项目管理研究领域获得的成就,本文将江苏钟星公司新螺蛳湾消防工程项目作为重点分析对象,指出工程在运作阶段出现的困境与难题,从质量、进展与成本的视角对其给予进一步的研究,提供若干应对方式,建立了一系列存在实践价值的工程项目管理“三控”监管机制,试图对形成中国现在建筑项目监管系统具有一定的参考价值。