人是生产力诸要素中最重要的要素，企业管理从根本上来讲就是对人的管理，如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。现代企业人力资源管理是为了实现企业的战略目标，企业组织利用现代科学技术和管理理论，通过对人力资源的整合、调控及开发，并给予相应的报酬而有效的使用之，是实现组织目标的一种手段。　　 知识经济时代，人再也不是一种“工具”，而是一种企业需要优先培训开发的最重要的、活的资源。随着经济全球一体化进程的加快，人才竞争已成为企业核心竞争的焦点。企业要在国内外市场上争得一席之地，必须大力提升员工队伍的整体素质，以此增强企业在市场上的竞争能力。也只有这样，才能使企业长期立于不败之地。如何对员工进行培训开发，使他们最大限度地“再升值”，是企业所面临的一项重要课题。目前，电力企业正在建设“一强三优”现代公司，对人力资源总量和质量提出了新的要求，而公司人力资源现状和培训情况已不能满足需要，要实现公司跨越式发展，必须实施人才强企战略，加大人力资源的培训与开发力度。只有重视人力资源培训开发，才能为电力企业持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持。　　 本文通过论述国家宏观政策环境和电力企业的发展现状，认识到进行人力资源培训开发的必要性，结合电力行业特点，在分析供电企业经营环境的基础上，指出公司员工需求及其心态，又通过深刻分析电力企业目前人力资源培训开发中存在的问题和原因，运用人本管理理论、人力资源投资理论、学习理论等分析了电力企业进行人力资源培训开发的重要性。并论述如何进行人力资源培训开发，才能确保人本投资效果最大化，人力资源保值增值，完成企业战略目标。最后通过作者工作单位的实际，分析公司发展及其对人才需求的趋势，针对当前企业存在的人员老化、结构不尽合理、激励员工措施、效果及其不足等主要问题，提出了加强人力资源管理的措施，要重新认识人力资源培训开发，健全人力资源培训开发管理体系，完善人力资源培训开发配套机制，抓好员工的持续性开发，多途径培养人才，进而论证电力企业实施人力资源培训开发的可行性。　　 本文通过论述电力企业人力资源培训开发的必要性、重要性，阐明了培训开发不再是消费，而是一种投资活动；培训开发不仅仅是人力资源工作，更是全公司各单位的职责，是服务全企业的战略管理。