良好的绩效永远是管理者和股东追求的终极目标,而管理者作为公司重要战略决策的制定和执行者,是公司最核心的人力资本,对公司绩效有着重要的影响。特别是在21世纪,随着全球化经济的发展,人力资本在公司发展中的重要性逐渐显现。而高管团队聚集了公司中最优秀的管理人员,是引领企业不断创新和发展的动力。因此,本文从高管团队背景特征出发,研究如何合理配置高管成员这种稀缺资源,以提升企业绩效。为更好的研究高管团队背景特征与企业绩效的相关性,本文加入了管理层权力变量,以探讨高层梯队理论的“暗箱”。本研究在对国内外相关文献和理论基础进行梳理的基础上,提出四个主要假设。选取我国上市公司2007—2014年的数据为研究样本,对四个研究假设进行检验。研究结果表明:(1)高管平均年龄对企业绩效具有显著的负向影响;平均任期对绩效具有显著的正向影响。(2)高管年龄异质性对企业绩效具有显著的正向影响;高管任期异质性对企业绩效具有显著的负向影响。(3)管理层权力与企业绩效存在正相关关系,其中,所有权权力和声誉权力越大,越有利于企业绩效的提升。(4)管理层权力能够增强高管团队背景特征与企业绩效之间的相关性。另外,通过对管理层权力大小进行分组,发现高管理层权力下,二者的相关性更显著,进一步验证了管理层权力的正向调节效应。最后在总结研究结论的基础上,为更好的配置高管团队提出建议:(1)重视年轻高管的培养,合理增加高管的年龄差距。(2)提高管理者的任期,促进团队成员的稳定。(3)完善公司治理结构,合理调节管理层权力。