随着我国“一带一路”国家战略的推进,中国和世界各国经济与贸易联系更加密切。在中国,家电行业是对外开放较早、竞争激烈、发展快速的产业。如今,国内家电市场趋向饱和,已不能满足各企业的发展目标,相继把目光转向海外市场。2014年,依照我国家电协会和国家统计局公布的相关数据,家电行业主要业务收入高达1.41万亿元,与上一年相比涨幅约为10%。2014年家电企业总出口额约570亿美元,同比上涨6%。截至目前,国内家电品牌海信、TCL、美的等纷纷在海外成立合资企业或独资建厂,同享国外的大市场。比如海信就在埃及、南非、阿尔及利亚等国家创建了自己的生产工厂;TCL在越南、印度等地创建了制造基地;美的在印度、越南、白俄罗斯、巴西、阿根廷、埃及等国家和地区建立了自己的生产制造工厂。据业界相关专家分析调查,在海外发展业绩辉煌的企业往往都是本土化战略实施非常成功的。因此,研究我国家电企业在海外本土化战略对于国内其他“走出去”的企业而言,具有十分积极的意义。本文由六部分组成。第一章是绪论,讨论了本论文的研究背景及研究意义,对目前本土化方面研究状况进行说明、给出整体的思路和结构安排、说明研究方法。第二章从跨国公司的相关理论着手,探讨了跨国公司本土化的外部原因、跨国公司本土化的内部原因。第三章着重介绍了本土化的概念、本土化经营的具体形式。第四章结合案例对我国家电跨国企业在本土化中遇到的问题进行详尽探讨。第五章作为全文的核心,首先阐述了海信的发展概况以及在海外的经营情况,之后剖析了海信进行本土化所选择的策略,随后阐述西门子的本土化战略,通过两个案例分析,最后归纳出对我国家电企业海外发展可以借鉴的宝贵经验。第六章是对策建议与结论。