人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键要素之一。而在人力资源管理的众多分支中,激励管理显得尤为重要,并日益得到企业上下各方的重视。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,最终对企业和员工的和谐发展产生深远影响。健全国有企业激励管理制度,提高生产效率是深化我国国有企业改革,转换国有企业管理机制的一项重要任务,在某种程度上可以说激励制度运用的好坏、健全程度的高低是决定国有企业兴衰成败的一个重要因素。本文以国内某大型国有企业为例,利用问卷调查等方法,结合国内外相关激励理论和优秀企业激励实例,针对激励管理中存在的问题,从一个侧面对国有企业现行激励制度进行分析和研究,探讨如何构建和完善国有企业员工激励管理制度,并有针对性地提出积极性的建议和措施,为同类型的国有企业管理提供借鉴,帮助处在激励管理误区的企业对激励机制进行规范和完善,帮助仍然固守传统激励模式又罕见成效的企业寻求创新之路,以充分挖掘员工潜力,调动工作热情与积极性,最终促进企业和员工达到双赢,实现和谐发展。文章分为以下几个部分：第一部分,通过对国内外同类研究成果进行介绍和阐释,明确本次研究的思路框架。第二部分,通过对国外著名激励理论的梳理和对比分析,借鉴其成果,为本次研究提供理论基础。第三部分,对我国国有企业激励管理的现状和存在问题进行深入分析和研究,剖析共性。第四部分,以某大型国有企业为例,阐述激励管理制度的运行情况,通过调查问卷等方法分析激励管理存在的问题,并设计改进方案。第五部分,从理论结合实践的角度,对同类型国有企业建立健全激励管理制度提出积极性的启示和建设性建议。