汽车产业的蓬勃发展,为企业带来了丰厚的利润回报。汽车企业也借此机会加速了自身的发展,扩大生产规模,增加销售网点,或投资于利润更为丰厚的产业。企业发展的同时,也为企业的管理带来了问题,如何更为有效的管理不断庞大的企业,如何优化企业的资源,使企业的资源配置最优? 本文着眼于汽车企业的财务管理实践,分析了企业面临的困境,对ERP的关键技术进行了分析研究,结合BPR来改善企业的业务流程。企业财务管理的终极目标是实现企业价值的最大化,这与采用ERP来实现资源的优化配置,降低各种费用和成本,提高企业管理水平相一致。 在对企业的财务管理状况进行充分调研的基础上,分析了企业的各个财务管理流程,研究了企业的会计核算体系,固定资产的管理,包括编码规则和折旧管理。此外,对企业的成本管理和税金流程进行了深入的研究。最后,结合ERP和BPR的理论和实施方法,规范优化了企业的各个财务管理流程,提出了针对整个企业的财务管理解决方案,并重点对固定资产的管理,成本控制和税金管理三个模块进行了详细的设计。 实践证明,该ERP解决方案可降低整体物流成本和费用水平,加快资金周转率和信息传递,使供应链上的各项资源得到最大化的合理利用。以财务管理为核心的ERP的实施,还有利于企业价值增值链的形成。