如今中国已是第二大经济体,而瑞典虽然只有九百万人口,却培育了许多世界领先的跨国企业。越来越多的瑞典公司包括中小企业正在进入或者准备进入中国市场,并力求获得成功。本论文的目的是研究在华瑞典公司内部如何克服中瑞员工之间存在的文化差异以进行成功的跨文化合作,并对跨文化管理有所启示。本论文由六个章节组成。第一章简单介绍了背景信息、研究问题、研究目的、研究范围和意义。第二章介绍了论文的研究方法。第三章重点介绍了文化相关的理论,包括国家文化、组织文化、跨文化管理,并在五个文化方面对中国与瑞典的文化进行理论分析,这五个方面是：文化特性、时间观念、权利与层级、不确定性及整合性策略。第四章介绍了根据集中于上述五个文化方面的问卷和访谈得出的定量以及定性结果。第五章展开了问卷和访谈的结果分析。第六章根据第五章分析的文化差异对本论文进行总结,为瑞典在华企业提供跨文化管理的建议,提出本文的不足,并为未来同课题的研究提供建议。本论文分析的对象在之前的国内文献中较少提及,也是首次采用问卷和访谈的方法对瑞典在华企业存在的跨文化管理问题进行研究。通过针对问卷数据和访谈的分析,本论文发现瑞典在华企业中的中瑞雇员在所研究的五个文化方面存在不同的差异,并对企业内的跨文化合作及管理产生一定影响。本论文针对瑞典在华企业中的跨文化合作及管理问题提出了相应的建议,为已经在中国经营的和将来想要进入中国市场的瑞典及北欧企业提供借鉴。