随着中国经济的高速发展,对于主要能源电力的需求也是与日俱增。这给电力行业带来了前所未有的发展机遇,同时旧有体制中的一些管理弊病也逐渐凸显出来。为了能够及时调整相关产业以保证正常生产生活的用电需要,国务院于2002年4月11日批准了《电力体制改革方案》,并发出通知,要求各地认真贯彻实施。此方案的总体目标是：打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。超高压电网作为整个电力行业的一部分也面临着如何尽快调整自身管理方式以适应此次改革的问题。本文以内蒙古超高压供电局人力资源管理体系为研究对象,在分析企业目前人力资源的现状的同时,深入分析了影响企业人力资源管理的内外部环境因素。对这些因素按其影响程度进行排序,并研究了因素间的相互关系。主要介绍了电力行业及内蒙古超高压供电局岗位设置及薪酬分配情况。以及内蒙古超高压供电局内蒙古超高压供电局人力资源管理中存在的问题；通过问卷调查以及访谈等方式收集信息及数据,研究影响该企业人力资源管理的各种因素；深入分析了不同性别、年龄和学历的员工对各种内外部环境影响力的评价差异；得出内外部环境对该公司人力资源管理的影响力排序及因素间的相互关系；结合上述研究结果,提出相应改进建议和对策。