一个项目，应需要而产生；项目成员，应项目而聚集，组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此，项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。本文以东海老年护理医院改扩建工程项目的团队建设作为研究对象，通过实地调研并设计调查问卷，将定量的数据分析和定性的理论研究两者相结合，进行项目团队建设的现状分析，并找出该工程项目团队建设存在的主要问题，针对性地提出工程项目团队建设的设计方案和保障措施。本研究从项目、团队、项目团队的概念出发，将项目团队建设、高绩效团队建设、激励理论作为研究的理论基础，采用问卷调查的方法，对团队建设的团队目标、成员分工、成员技能、薪酬满意度、绩效考核满意度、职业发展满意度、团队氛围、团队认同、沟通、文化建设等10个方面的40个具体问题进行调研。调查结果显示：东海老年护理医院改扩建工程项目的团队建设处于中等偏上状态，团队氛围方面的评价得分最高，而职业发展满意度评价得分最低。具体分析得出：该团队目标制定过程的民主参与度差、激励效果不显著、团队成员职业发展不清晰、晋升空间狭小、系统培训机会少等存在的问题。在理论和实践分析的基础上，从具体的工程项目背景出发，本文从确定项目团队的共同愿景，促进项目团队的培训学习，建设畅通高效的沟通渠道三个方面有针对性地提出团队建设的设计方案；并通过建立科学的绩效考核体系、形成有吸引力的薪酬管理模式、建立双梯阶激励机制、完善团队文化建设等举措以保障团队建设的成功，保障团队运行的高绩效。本文实践和理论紧密结合，通过项目团队建设的方案设计，并进一步提出项目团队建设的保障措施，根据项目团队建设设计方案的具体方法和建议，为建筑施工项目的高绩效团队建设提供一定的借鉴和参考，旨在提高建筑施工项目的管理水平和业绩。