物资采购是企业生产活动的起点,是关系到企业战略的核心业务,在供应链管理环境下,采购工作面临许多新的问题,如制定采购策略、选择合适的供应商、降低采购成本等亟待解决的现实问题。通过对采购各方面的规划,通过科学的方法及量化分析建立适合高效的采购组织结构,企业不仅可以重新树立降低总成本和提升盈利能力的标准,还可以寻找到更好的采购战略合作伙伴,优化供应链管理,提升企业的核心竞争力。本文从物料采购策略及供应商评价两个方面,采用定性与定量相结合的分析方法研究供应链环境下的采购问题。首先介绍了采购管理的概念、内容及作用;在此基础上重点阐述了供应链环境下采购管理的相关问题。其次,从物料采购方面研究供应链环境下的采购问题,介绍了供应链环境下的物料采购策略——采购组合分析法;重点介绍采购组合分析法的基本思想,实现方法——模糊聚类法的原理步骤及应用;并随之提出与之对应的供应商管理策略。继而从供应商评价方面研究供应链环境下的采购问题,介绍了供应链环境下的供应商评价方法——模糊综合评判法;重点介绍模糊综合评判法基本原理、模型、步骤。最后给出了模糊综合评判法评价供应商实例。以具体实例详细介绍该方法实施的步骤与细节,力求人们对供应商评价过程有一个较为完整的认识。本文将模糊聚类及模糊综合评判两个基本数学思想分别应用到物料采购和供应商评价中,以期本文的研究可对企业的采购管理起到参考作用。