本文通过对S厂不同代际下的21位“单位人”进行深度的访谈,从而分析不同代“单位人”的价值、观念、行为模式,了解不同代际下“单位人”身份认同的差异,对国企改制和社会环境变化下,“单位人”身份认同的“变”与“不变”进行分析。通过调查发现“单位人”整体认同是一个由高到低再到逐步恢复趋于稳定的过程。初代“单位人”对自身身份具有高度的认同感,他们全面依附于单位,在高强度的政治号召下形成了无条件的政治认同,他们习惯于集体主义生活具有奉献精神。并且现在仍然对集体主义精神下的单位生活充满积极的回忆。随着市场化的发展,第二代“单位人”的身份认同有所分化,一部分“单位人”在单位宣传中选择“买断”离开单位,剩下的人仍然依附于单位,大体上保持着原有的单位生活模式,但由于单位制的变迁产生了相对剥夺感,致使一部分人对单位产生消极的认同。而第三代“单位人”对于单位身份认同感有所回升,他们从个人发展和组织中凝聚出新的认同意识,整体对自身身份比较满意。他们在一定程度上延续了单位文化,但在日常的生活中表现出了更为多元的选则和偏好。根据研究本文发现一方面单位制与社会环境的变迁形塑了不同代的“单位人”身份认同。另一方面,单位共同体依然存在,“单位人”仍然对自身身份有着较为稳定的认同。形成不同代际下“单位人”身份认同持续存在的因素有主要有两点一是长期存在的国企生产与行政职能交织的特点,二是国企身份所具有的稳定意义对身份认同在心理和单位生活层面具有的重要意义。导致不同代产生差异的因素主要有三点:整个社会观念从集体主义转变为个体主义;“单位人”身份从全面优越到重构;“单位人”对单位从全面依附到有了更为多元的选择。可见虽然单位制为企业的发展增加了很重的包袱,但我们又不得不肯定单位所营造出来的共同体所产生的极高的认同感和归属感所具有的重要意义。今天面对越来越快的社会节奏和越来越专业化、少人情味的工作环境和社区环境中,许多人又选择了回到这些大型的单位。国有企业作为具有中国特色的制度,他未来的发展趋势如何,这种归属感认同感能否成为国有企业的竞争优势,我们需要进一步思考。而非国企以外的社会、社区、公共空间是否需要一种力量去凝结,我想单位制的对身份认同的建构将给我们很大的借鉴意义。