2011年上市的蒙发利公司,是以按摩器的生产和出口为主业的民营企业,按摩器具出口额连续8年行业排名第一,但外部环境在2008年经济危机后出现新的变化,在汇率和成本的双重夹击下,盈利能力各项指标持续下降,2012年的的营业利润率不足2%；而以按摩保健产品的研发、销售著名的新加坡上市公司傲胜国际,同期的营业利润率超过20%。为什么同样以按摩产品为主营业务,但傲胜国际的利润率比蒙发利高如此之多?本文通过对蒙发利和傲胜国际两家公司的产品战略、财务绩效、财务政策的比较研究,试图对蒙发利公司的产品战略和财务战略提出建议。本文分析的资料数据主要来源于2008年-2012年两家公司的财务报表及行业内其它公司的海关出口数据。宏观环境的研究方法为PEST分析,行业环境的研究方法为波特五力模型分析；财务绩效、财务政策的研究方法为财务指标体系的比率分析,财务报表的三维分析,以及财务战略矩阵分析；在公司基本面介绍及产品战略的研究方法上,主要为竞争优势分析。根据以上分析,本文认为：第一,产品战略方面,傲胜的产品线更丰富,其按摩产品附加值高,品牌溢价明显；蒙发利产品线较单一,主要产品为按摩小电器,售价较低。第二,财务绩效方面,从财务指标体系对比上看,蒙发利在盈利能力、资产使用效率、负债管理及现金创造能力等方面,与傲胜比还有一定的差距,需要向标杆企业借鉴成功经验。从财务战略矩阵看,傲胜EVA为正,资金盈余,能支持自身快速发展；蒙发利基本处于资金短缺象限,不过2011年IPO后,具有更好的财务基础为未来的战略转型提供资金支持。但同时也说明其OPM战略运用不如傲胜。从盈利性、获现性、风险性、创值性、成长性这五大因素看,蒙发利的经营绩效较傲胜差,蒙发利的产品结构和商务模式有缺陷。结合蒙发利面临的宏观环境及行业环境,笔者建议,第一,财务政策方面,蒙发利应利用募集资金进行合理投资,提高净资产收益率；加快资本运作,进行适当收购,以加速内销品牌及门店建设,提高盈利能力；加强OPM战略,降低风险,在不提高财务杠杆的情况下,获得资金加快发展；加强“三控”,降低成本,提升获现能力。第二,产品战略方面,蒙发利应优化产品结构,扩大按摩居室电器类特别是全功能按摩椅的产能,增加市场份额；同时加快新品研发,提高产品附加值,从而提高公司销售利润率和增强公司的创值能力；最后,应进一步丰富产品线,围绕“大健康”概念打造核心产品,抓住空气污染、远程诊断及治疗等发展机遇,发展健身类、净化器类、智能家居类产品,抢占商机。