随着当今全球智慧城市建设热潮的兴起,基于BIM、GIS、Io T等技术在对建筑及设备等设施进行全生命周期的智能运维管理上得到了大规模的应用。而借助于Saa S平台可以将产品快速的部署、推广和交付。智慧运维Saa S平台项目往往由于市场变化快,业务场景复杂,对技术要求高,建设难度大等导致项目范围定义困难,需求变更频繁等问题,给范围管理带来了严峻的挑战。本文采用项目范围管理理论和方法,针对智慧运维Saa S平台项目存在的问题进行深入研究与分析,建立了一套基于Scrum敏捷开发的项目范围管理新模式,并对项目范围管理的关键流程进行了优化,具体包括以下四个方面:（1）基于Scrum方法对项目进行敏捷迭代开发,并结合项目范围管理理论方法,建立一种符合智慧运维Saa S平台项目特点的敏捷项目范围管理新模式,使其适应智慧运维Saa S平台需求渐进明细,范围变更频繁的项目特点。（2）基于Wiegers’Method提出了一种改进后的需求优先级排序模型,用来对范围定义进行指导。采用专家评价法从需求的收益、损失、成本、风险等因素进行打分,再联合需求关联性指标进行需求优先级的定量计算,使得需求优先级的计算结果可以充分应用到迭代范围的定义中。（3）对项目的范围变更控制流程进行了改进。按照对项目基线的影响将其需求变更进行分类,分为普通和重大需求变更以采用不同的变更执行流程,有效控制了因需求变更频繁而导致的范围蔓延。（4）改进范围管理工具。引入Jira来配合Scrum敏捷项目的实施对项目范围进行管理,其可有效应用在范围规划,任务分配,需求管理,错误跟踪等方面。同时搭建持续集成发布平台进行项目的自动化构建部署,以便及时进行产品范围的确认与控制,防止出现范围遗漏和范围蔓延等情况。最后将提出的范围管理方法应用到P公司智慧运维Saa S项目二期开发中。通过对案例改进前后实施效果的对比,表明本研究提出的智慧运维Saa S平台范围管理方法是有效和实用的。通过本文的研究,可以为今后同类业务软件项目的范围管理提供一定的参考与借鉴。