我国婴童用品市场正走在快速扩充的道路上,不断扩大的市场规模给婴童用品企业带来的不只有机遇,还有挑战。目前,我国婴童用品市场竞争日趋激励,在部分产品领域还出现了同质化竞争的现象。而我国婴童用品制造企业在营销的过程中普遍存在目标市场模糊、产品特点不鲜明、品牌形象难以确立等问题,这将严重制约其市场竞争能力。BBL公司是一家总部设立于中国广州,从事于婴童用品生产的中型企业。在新的市场竞争形式下,需要BBL公司对营销战略作出研究,以促进企业的发展。本文从企业财务、生产研发、组织结构、人力资源四个方面对BBL公司内部的营销环境作出了描述；从婴童用品行业的宏观环境、行业内部的竞争情况、行业消费者特点三个角度对BBL公司外部营销环境做了描述性分析。运用SWOT分析的方法对BBL公司内、外部营销环境做出分析与BBL公司营销战略决策的匹配。然后,结合STP营销理论提出了在目标市场定位的基础上采取差异化的市场竞争战略和以密集化增长为主、一体化增长为辅的市场发展战略规划。并且针对BBL公司营销战略规划的内容,根据4P营销理论；在产品、价格、渠道、促销组合四个方面提出的具体的营销对策,将营销战略通过营销策略的形式予以落实。在完成上述研究的基础上,本文还针对BBL公司营销战略的实施与保障工作提出了对策与建议,确保其营销战略的实施与管理。