我国水力发电的开发在近些年已经进入了一个前所未有的高速发展阶段，水力发电企业也进入了一个大型化发展、流域型开发的时代。目前我国大型水力发电企业的人力资源配置存在一系列问题，如过度看重学历轻视能力、男女比例失调、只招收电气类毕业生等，这些现象不利于企业人力资源的优化配置。水电企业人力资源管理工作应该结合企业的实际，进行有水电特色的人力资源优化配置，达到科学、高效的开发和管理人力资源，以满足企业发展需求。 　　本文将人力资源配置视作一个系统的过程，从全局出发，根据我国大型水力发电企业的发展要求，首先总结了人力资源优化配置的相关理论；接着对我国大型水力发电企业人力资源配置现状进行全面的分析；然后构建了我国大型水力发电企业人力资源配置的评价指标体系，主要包括内外协调度、配置组织性、配置结构性、配置有效度，接着基于模糊综合评价法的设计思路和结构，设计了我国大型水力发电企业的人力资源配置模糊综合评价模型，对企业人力资源配置状况进行全面的定性和定量的描述；最后以中国长江电力股份有限公司为例，对该企业人力资源配置状况进行总体评价和各单项指标具体分析，找出该企业人力资源配置的不足，提出该企业人力资源优化配置的对策建议。 　　本文目的在于系统地建立先进的我国大型水力发电企业人力资源配置评价体系，有针对性地对水电企业人力资源配置进行优化，以提高水电企业人员利用效率，提高企业的经济效益，提高我国大型水力发电企业国际竞争力，从而更好地发挥我国大型水力发电企业在国民经济体系中的主导作用，促进国民经济稳步发展。