目前,绩效管理对于企业家们和学者们来说都是炙手可热的问题。但是绩效管理在我国农民专业合作社领域的运用仍存在很多有待深入探索的地方。农民专业合作社作为创新农村集体经济的新型载体,对于带动农民进入市场,在日益激烈的国际农产品市场竞争中维护自身利益发展,对于维护我国的粮食安全起到至关重要的作用。随着十九大报告提出乡村振兴战略,农业供给侧改革等一系列措施,农民专业合作社作为组织粮食生产的载体,其规范高效运行的意义不言而喻。但是农民专业合作社的人力资源管理相对处于滞后的状态,已有的绩效管理体系在具体的执行过程中也存在一些效果不佳现象,对于我国合作社的生产效率和我国的粮食产业竞争力的提升有消极的影响。本文作者经过阅读大量文献和实地调查,以河南M农民专业合作社为案例,通过对M合作社社员现有的人力资源概况进行说明,对绩效管理的现状进行阐述,针对目前人力资源现状和绩效管理的不足,分析原因并有针对性的对M合作社绩效管理这一个循环进行分析:组织目标分解仅仅是第一步,第二步为绩效计划,第三步为绩效控制,第四步为绩效考核,最后到绩效反馈,这些环节具体设计的连贯性就是绩效管理流程需要制定出来的,提出相应的对策与建议,设计出符合实际情况且能切实解决问题的方案。本文的研究可以为粮食生产类农民专业合作社绩效管理体系优化提供一定的参考,对于合作社规范化经营、提高生产效率有一定的实践意义。