传统的公路施工企业想要在日趋激烈的市场环境中保持竞争优势,必须全面提升企业整体管理水平,管理信息化已成为必由之路。近年来得益于信息技术、计算机及网络软硬件环境的持继发展,使施工企业利用专业项目管理软件实现多项目、跨地区、精细化管理成为可能。泉州公路公司在行业内率先引进了项目管理信息化系统,为研究施工企业实施信息化提供了一个难得的研究对象。本文结合泉州公路公司应用工程项目管理信息系统(PMIS)的情况,在研究公路管理相关理论的基础上,介绍了工程项目管理信息系统的主要功能及系统各主要模块,全面、深入的分析了信息系统运行出现问题的原因,并深度结合该公司的实际情况,针对性的提出相应的对策与建议,最后总结出公路施工企业实施管理信息化应注意的事项,即:必须从企业管理全盘考虑进行制度流程、组织机构的优化;选择合适的软件提供商是信息化成功的关键;信息系统必须充分测试稳步推进,不能盲目追求功能大而全;信息化必须避免走入面子工程、政绩工程的误区;大中型施工企业应以使用成熟软件的方式实现管理信息化。目前针对建筑行业管理信息化的理论研究很多,但针对现实中企业实施管理信息化后真实效果进行认真剖析的很少,特别是着重分析问题的更少,这正是本文的主要创新点。如何真实面对企业实际情况,运用适合于本企业的项目管理信息系统,避免信息化变为摆设甚至成为企业发展的累赘也是所有建筑企业所要面对的问题。本文从企业管理和项目管理的角度出发,为其它施工企业实施管理信息化提供了一个较为全面的实例分析,具有一定的借鉴意义。